PLAN DE NEGOCIOS
Integrantes : melgarejo jara Marlene
Murayari bazalar monica
Antaigua duval geraldine
1. El Plan de Negocios
1.1 ¿ Que es?
Es un instrumento que ayuda a organizar las ideas , y detallar todas las actividades a desarrollarse en la implementacion de una empresa.
1.2 ¿Por qué es importante?
Porque se visualiza la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento , ademas permite evaluar los riesgos antes de invertir en el.
2. Identificación de la Idea de Negocio
2.1 ¿Qué es una idea de negocios?
Es una pequeña descripción corta y precisa de lo que sera el negocio.
Ejemplo : Elaboración y comercializacion de jarabe de yacon.
2.2 ¿Cómo se identifica la idea de negocios?
Cumple básicamente 2 requisitos :
~ Cubrir las necesidades de los clientes.
~ Cubrir las expectativas respecto a las utilidades de negocio.
Preguntas Claves :
- ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes en tu negocio?
~ Trabajos en diseño grafico.
- ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?
~
- ¿A quien venderás?
~
2.3 ¿Cómo y donde puedo encontrar una buena idea de negocio?
Observando los cambios y las nuevas necesidades que se producen en la comunidad.
2.4 Metodos y fuentes para generar e identificar ideas de negocios:
Paso 1 : Generacion de ideas de negocios.
a. Lluvia de ideas:
~ Elaboracion y comercializacion de ropa. (Idea 1)
~ Brindar servicios informaticos en diseño grafico. (Idea 2)
b. Habilidades y Pasatiempos:
~
~
c. Ferias y Exposiciones:
~
d. Buscar información en Internet:
~
Paso 2: Macrofiltro
Preguntas: | Idea 1 | Idea 2 | ||
Si | No | Si | No | |
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? | X | X | ||
¿Existe un mercado para este producto o servicio? | X | X | ||
Hay una demanda insatisfecha? | X | X | ||
¿Este proyecto permite obtener ganancias? | X | X | ||
Total de Ideas SI | 3 | 1 | 4 | 0 |
Microfiltro:
Preguntas: | Idea 1 | Idea 2 |
Disponibilidad de materias primas. | 5 | 5 |
Existencia de demanda insatisfecha. | 3 | 4 |
Disponibilidad de mano de obra calificada. | 4 | 5 |
Habilidades para gestionar el proyecto. | 5 | 4 |
Total Puntaje | 17 | 18 |
5 =Muy Bueno.
4 = Bueno.
3 = Regular.
2 = Malo.
1 = Muy Malo.
Paso 3: Análisis de FODA
FORTALEZAS: Son aspectos positivos que favorecen a la idea que pueden ser controlador por uno mismo.
OPORTUNIDADES: Tambien son aspectos positivos o favorables que se encuentran en el entorno y de los que podras hacer uso para implementar tu idea de negocio.
DEBILIDADES: Son carencias o los puntos flacos del negocio y que están dentro del control del emprendedor.
AMENAZAS: Son factores externos negativos y desfavorables en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor.
* Escribir 2 caracteristicas de FODA respecto a la idea de negoio.
F: * Llevar a cabo el proyecto.
* Ser emprendedor.
O: * Hay muchos compradores.
* Asociarse con los compradores.
D: * Soy desordenado.
* Soy impaciente.
A: * Poca seguridad.
* La competencia.
Paso 4: Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes.
Sondeo de Mercado:
a. Recopilación de información secundaria:
~
b. Recopilación de información
c. Definición del negocio:
3.1 Reseña historica del negocio:
En esta parte describiras lo que te motivo para crear tu negocio las razones por las que quieres iniciarlos.
3.2 Nombre del negocio:
Razon Social:
Razon Comercial:
3.3 Estructura Organizacional:
Indicar las responsabilidades y los nombres de:
Gerente General :
Gerente Administrativo :
