trabajo en equipo

PLAN DE NEGOCIOS

Integrantes :     melgarejo jara Marlene

                        Murayari bazalar monica

                        Antaigua duval geraldine

                       

1. El Plan de Negocios

1.1 ¿ Que es?

Es un instrumento que ayuda a organizar las ideas , y detallar todas las actividades a desarrollarse en la implementacion de una empresa.

1.2 ¿Por qué es importante?

Porque se visualiza la posibilidad de realizar con éxito tu emprendimiento , ademas permite evaluar los riesgos antes de invertir en el.

2. Identificación de la Idea de Negocio

2.1 ¿Qué es una idea de negocios?

Es una pequeña descripción corta y precisa de lo que sera el negocio.

Ejemplo :  Elaboración y comercializacion de jarabe de yacon.

2.2 ¿Cómo se identifica la idea de negocios?

Cumple básicamente 2 requisitos :

~ Cubrir las necesidades de los clientes.

~ Cubrir las expectativas respecto a las utilidades de negocio.

Preguntas Claves :

1. ¿Qué necesidades serán satisfechas en tus probables clientes en tu negocio?

~ Trabajos en diseño grafico.

1. ¿Qué tipo de producto o servicio venderás?

~

2. ¿A quien venderás?

~

2.3 ¿Cómo y donde puedo encontrar una buena idea de negocio?

Observando los cambios y las nuevas necesidades que se producen en la comunidad.

2.4 Metodos y fuentes para generar e identificar ideas de negocios:

Paso 1 : Generacion de ideas de negocios.

a. Lluvia de ideas:

~ Elaboracion y comercializacion de ropa. (Idea 1)

~ Brindar servicios informaticos en diseño grafico. (Idea 2)

b. Habilidades y Pasatiempos:

~

~

c. Ferias y Exposiciones:

~

d. Buscar información en Internet:

~

                                  

Paso 2: Macrofiltro

Preguntas:	Idea 1		Idea 2
	Si	No	Si	No
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?	X		X
¿Existe un mercado para este producto o servicio?	X		X
Hay una demanda insatisfecha?		X	X
¿Este proyecto permite obtener ganancias?	X		X
Total de Ideas SI	3	1	4	0

Microfiltro:

Preguntas:	Idea 1	Idea 2
Disponibilidad de materias primas.	5	5
Existencia de demanda insatisfecha.	3	4
Disponibilidad de mano de obra calificada.	4	5
Habilidades para gestionar el proyecto.	5	4
Total Puntaje	17	18

5 =Muy Bueno.

4 = Bueno.

3 = Regular.

2 = Malo.

1 = Muy Malo.

Paso 3: Análisis de FODA

FORTALEZAS: Son aspectos positivos que favorecen a la idea que pueden ser controlador por uno mismo.

OPORTUNIDADES: Tambien son aspectos positivos o favorables que se encuentran en el entorno y de los que podras hacer uso para implementar tu idea de negocio.

DEBILIDADES: Son carencias o los puntos flacos del negocio y que están dentro del control del emprendedor.

AMENAZAS: Son factores externos negativos y desfavorables en el entorno, generalmente están fuera del control del emprendedor.

* Escribir 2 caracteristicas de FODA respecto a la idea de negoio.

F:         * Llevar a cabo el proyecto.

            * Ser emprendedor.

O:        * Hay muchos compradores.

            * Asociarse con los compradores.

D:        * Soy desordenado.

            * Soy impaciente.

A:        * Poca seguridad.

            * La competencia.

Paso 4: Contraste entre la idea de negocio identificada y la necesidad real de los posibles clientes.

Sondeo de Mercado:

a. Recopilación de información secundaria:

~

b. Recopilación de información

c. Definición del negocio:

3.1 Reseña historica del negocio:

En esta parte describiras lo que te motivo para crear tu negocio las razones por las que quieres iniciarlos.

3.2 Nombre del negocio:

Razon Social:

Razon Comercial:

3.3 Estructura Organizacional:

Indicar las responsabilidades y los nombres de:

Gerente General                      :          

Gerente Administrativo :